Förderung von Umsatz- und Expansionszielen durch Dateneinblicke und Business Intelligence nach dem COVID: Eine Fallstudie der Bermuda Bank

Wachsen mit unseren Kunden

Problem
Stellungnahme

Die in den USA ansässige Einzelhandelskette hatte mit einer hohen Fehlerquote im Rechnungsstellungsprozess zu kämpfen, einer "One-Many"-Beziehung zwischen Bestellung und Rechnung, Validierung und Zahlung waren aufgrund der vielfältigen Produktpalette mühsam, Eigentumsherausforderungen aufgrund der verteilten Struktur auf Gebietsebene, Nachverfolgung und rechtzeitige Rückmeldung wurden schwierig, was zu einer schlechten Partnererfahrung führte

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Problem
Stellungnahme

Der Kunde ist eine zugelassene Bank auf den Bermudas, die ihre Umsatz- und Expansionsziele mit Hilfe von Analytik nach COVID vorantreiben möchte. Der Kunde steht vor zwei großen Herausforderungen. Die erste Herausforderung ist die geringe Wiederverwendung bestehender Dateneinblicke, Analysemodelle und Business Intelligence (BI)-Dashboards trotz derselben Datenquelle. Die zweite Herausforderung besteht darin, dass es mehrere isolierte Datenquellen gibt, was das Abrufen und Veröffentlichen von Daten ineffizient macht.

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Was wir tun können

Unsere Erwartungen

Entwerfen Sie eine Analyselösung, die die unmittelbaren Geschäftsanforderungen erfüllt und geschäftskritische Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung liefert.

Identifizierung potenzieller Analysemöglichkeiten durch Gespräche mit Geschäftsanwendern und anderen Beteiligten.

Entwicklung einer Lösung, die eine einheitliche globale Plattform bietet, die den Analysten als einzige Quelle der Wahrheit dient.

Gebraucht
Technologie

Wo können wir helfen?

Unsere Lösung

TechnePlus lieferte dem Kunden die folgenden umfassenden Lösungen, um ein globales Diskussionsforum zum Benchmarking und zur Standardisierung der Analyse-/BI-Praxis mit den regionalen Geschäftsführern einzurichten und zu erleichtern:

Entwicklung einer intuitiven und benutzerfreundlichen Plattform, die eine wechselseitige Kommunikation zwischen dem globalen Team und den regionalen Geschäftsführern ermöglicht. Diese Plattform ermöglichte einen effektiven Austausch von Ideen, Herausforderungen und Anforderungen.
Nutzung vorhandener regionaler Daten zur Gewinnung von Erkenntnissen durch erweiterte Analysen und BI-Dashboards. Dies ermöglichte es dem globalen Team, schnell umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen, die als Grundlage für die Entscheidungsfindung dienen konnten.

Erstellung einer Roadmap zur Standardisierung von BI/Analytics-Lösungen im gesamten Unternehmen. Dieser Fahrplan basierte auf den Rückmeldungen der regionalen Wirtschaftsführer, die ein klares Bild der aktuellen Herausforderungen und dringenden Anforderungen vermitteln konnten.
Implementierung eines Prozesses, der sicherstellt, dass alle regionalen Teams auf der gleichen Seite stehen und die gleichen Standards für BI/Analytics befolgen. Dies ermöglichte es dem globalen Team, die Leistung der einzelnen regionalen Teams zu überwachen und zu bewerten und die notwendigen Anweisungen zu geben.